Miriam
als Adviseur Leren & Ontwikkelen
Bij Skal betekent groeien ook doorontwikkeling, zo ook in het soort kennis en expertise dat we in huis nodig hebben. We spreken daarom met Miriam die als Adviseur Leren & Ontwikkelen een voor Skal nieuwe functie invult. Hoe heeft zij het vormgeven van deze nieuwe functie tijdens haar eerste maanden ervaren?
Kun je iets vertellen over jouw functie en hoe je die vormgeeft?
“Ik werk nu vier maanden bij Skal en mijn functie is dus nieuw. Dat betekent dat ik nog veel zelf moet invullen. Er gebeurde al veel op het gebied van leren en ontwikkelen, maar dat was vaak ad hoc. Het is mijn taak om dat te structureren, overzicht te bieden en ik vind het belangrijk een leercultuur te stimuleren. Gelukkig is daar binnen Skal alle ruimte voor.
-
Miriam: “Wat mij vooral aanspreekt, is dat Skal zo bezig is met het aspect groei. Ik ben aangenomen om de organisatie te helpen ontwikkelen — niet per se in aantallen, maar in de groei van medewerkers: persoonlijk, in leiderschap en vakinhoudelijke kennis.
We zijn nu bezig met de aanschaf van een leerplatform (LMS), waar hopelijk alle leeractiviteiten, van e learnings tot klassikale trainingen, samenkomen. Zo krijgen medewerkers één plek waar ze alles kunnen vinden én zelf kunnen kiezen wat ze willen leren.
Daarnaast helpt een LMS ons om kennis te borgen. De komende jaren stromen er bijvoorbeeld collega’s uit vanwege hun leeftijd. Hun kennis en ervaring willen we goed vasthouden voor toekomstige én huidige medewerkers. Het leerplatform is daarvoor ideaal.
Ook kunnen we zelf e learnings maken en aanbieden. Specifiek materiaal voor onze branche bestaat nauwelijks, want wij zijn de kennisdragers. Externe cursussen zoals Excel kun je inkopen, maar kennis over biologische wetgeving of de werkwijze van Skal, daarvoor moeten we bij onszelf zijn. Die kennis hebben we in huis. Het aanbieden van e learnings maakt kennisdeling interactiever. Je ziet bijvoorbeeld meteen of medewerkers bepaalde onderdelen begrijpen. Als iedereen dezelfde vraag fout beantwoordt, is dat waardevolle input voor vervolgtrainingen.”
Waarom heb je voor deze uitdaging bij Skal gekozen?
Miriam: “Wat mij vooral aanspreekt, is dat Skal zo bezig is met het aspect groei. Ik ben aangenomen om de organisatie te helpen ontwikkelen — niet per se in aantallen, maar in de groei van medewerkers: persoonlijk, in leiderschap en vakinhoudelijke kennis. Ik vind het prachtig dat Skal bewust heeft gekozen voor een Adviseur Leren & Ontwikkelen om die ontwikkeling te stimuleren. En tegelijkertijd ontwikkel ik mezelf natuurlijk ook. Want sinds ik bij Skal werk, koop ik veel meer biologische producten en verdiep ik me hier meer in.”
Hoe ervaar jij waardering binnen Skal?
“Als iemand niet (meer) goed op zijn plek zit, wordt er gekeken naar mogelijkheden binnen de organisatie — of dat nu doorgroeien is, of een overstap naar een andere afdeling. Dat vind ik mooi: de aandacht voor de mens achter de medewerker. Waardering zit ook in kleine dingen, zoals een collega die zegt: ‘Fijn dat je dit gedaan hebt.’ Zulke woorden betekenen veel. Ik voel me absoluut gewaardeerd.”
Hoe ervaar je de groei in jouw functie en de samenwerking met anderen?
“Collega’s weten mij steeds beter te vinden, en dat vind ik erg leuk. Ik sta tussen de teams in: ik ben onderdeel van team Personeel & Organisatie, maar werk ook veel samen met andere afdelingen. Het is mijn bedoeling om een verbindende rol te hebben. Dat begint steeds meer vorm te krijgen.
Een mooi voorbeeld is een verzoek voor een cursus timemanagement. Na onderzoek kwam ik met een voorstel, en inmiddels gaan er 41 medewerkers mee doen, afdelingsoverstijgend. Dat brengt teams op een natuurlijke manier samen. Ik hoop een verbinder te worden tussen theorie, praktijk en de afdelingen.”